互联网健身平台Keep近日宣布要花5000万元扶持优质健身内容创作者，这一消息引发了健身圈的关注。实际上，Wake瑜伽、乐刻、超级猩猩等健身平台也在加码优质健身内容。据了解，目前国内自研课程质量与教练素质参差不齐，如何培养更多优质教练和健身达人，并协助他们创作优质内容，成为这些平台亟待解决的问题。
Keep方面向中国商报记者介绍，公司将投入百亿流量和5000万元现金奖励，扶持优质的健身内容创作者，并大幅提升头部创作者的商业影响力。Keep副总裁黄晶晶对外表示，越来越多的人意识到，在健身行业当中，优质的健身内容非常重要。以内容为中心，为广大用户创造运动体验价值，将是Keep未来发展的长期战略。未来一年内Keep将打造150位百万跟练创作者，并在三年内实现一万健身达人单平台收入过万元的目标。
黄晶晶表示，随着互联网的发展、技术的迭代，以及媒体终端的不断进化，内容的创作形式会不断拓宽。
另外，Keep还开设了“冠军教练”系列课程，该课程采取奥运项目与居家健身跨界融合的模式，涵盖拳击、艺术体操、跆拳道、竞走等多个奥运项目。
据悉，上述课程经过系统性规划，张继科、石智勇、李红、刘哮波、隋剑爽等世界冠军会详细分解基本动作，深入浅出地向用户普及运动基础知识，并分享实战经验。
垂直线上瑜伽教学的瑜伽平台Wake也同样在深耕瑜伽教学的深度内容上有大动作。线上课程方面,拥有优质的课程体系,超过5000多套完整瑜伽课程,覆盖了数十个不同的瑜伽流派,在全球签约了1500名的国际瑜伽教练和名师, 实现系统化、专业化。品牌拓展电商方面则是为了更好地帮助和服务用户,推出自有Wake品牌的瑜伽装备系列,主打瑜伽健康礼盒套装，经典款Wake绿光宝盒十件套每月效率破百万,截至目前服务了上千万的用户。天猫、京东、抖音电商的瑜伽品类，Wake用直播带货的方式，让Wake瑜伽装备快速起量，深受瑜伽爱好者们的青睐。
线下教学方面,Wake瑜伽联合全国4000家瑜伽馆，完成了Wake自主专利的“双师投屏”教学模式，馆主加入Wake创业联盟之后，被授权为Wake瑜伽线下教学体验中心。通过大屏端Wake内容的投屏教学，全职老师在教室辅助练习的方式，让馆主和老师都解放了自己，同时教学质量大幅度提高。馆主的成本和支出大幅减少，老师的精力也可以更专注在教学本身，走到每一位学员身边。同时瑜伽馆的会员也获得了更丰富的一线Wake瑜伽老师的教学，平时接触不到的头部老师在瑜伽馆也可以通过双师模式，沉浸在学习中，获得更精准的体式口令教学。
在《2021中国瑜伽行业报告》的数据显示,瑜伽爱好者选择一门瑜伽课的综合因素中,瑜伽老师的个人风格占比50%,水平、资历占到41.1%。而同样更多由瑜伽老师干预的课程编排,在所有因素中占到了58.1%的最高比重。因此,当爱好者对于瑜伽课程的需求在增长,Wake瑜伽老师的教学质量也恰如其分的满足到了广大瑜伽练习者。正是基于线上线下融合的布局,Wake瑜伽能够在激烈的竞争中牢牢把握领先优势,也不断获得用户的认可,获得资本的青睐。
乐刻也对健身内容有所布局。据了解，目前其已有九大自研课程。在线上方面，乐刻推出了线上健身服务品牌LITTA。该品牌致力于为用户提供专业的塑形、燃脂、体态康复等视频直播课程。目前， LITTA已拥有超过25万人的线多个线种课程品类。LITTA负责人章玮对外表示，“内容+服务”将成为LITTA的核心竞争力。此外，LITTA还会从运动监督、饮食建议等多个维度为用户提供“健身管家”式的帮助。
超级猩猩也在自研更适合亚洲人的健身课程。在课程设置方面，超级猩猩会基于大量的用户反馈而进行课程产品的升级迭代，甚至决定下一季度的课程内容。其创始人跳跳对外表示，超级猩猩第一个自研课程是“战绳课”，该课程从产品雏形的形成到最终上线批次的用户测试。
但跳跳也坦言，超级猩猩的课程种类还不够丰富，未来其将在小团私教课等课程研发方面持续加大投入。
为何互联网健身平台如此重视健身内容？乐刻团课运营负责人周登鸿向中国商报记者表示，优质健身内容会显著提升用户黏性。乐刻受欢迎的自研团课在上线之后很快就被用户一抢而光。另外，喜欢同样课程的用户会在乐刻App中建立一个“社团”，大家可以在社团里讨论课程内容和锻炼心得。
Keep方面则表示，内容是平台发展的基石。现有的技术手段虽然可以解决运动效率和准确性的问题，但是要想让用户能更加持久地健身，平台还需要去满足用户情感层面的需求，让健身内容有温度。
根据Keep提供的数据显示，目前其平台内已经有156节以上的百万跟练课程。其中还有两节达人课程的跟练量超过3000万人次，每天有近百万人和创作者互动。
跳跳表示，健身属于高级精神消费品，越来越多用户开始关注精神层面的自我成就和自我驱动。超级猩猩的核心意义是有温度的专业陪伴。据悉，超级猩猩日均排课量为12节，目前已经有超50%的自研课程，80%的用户增长来自口碑传播的方式。
虽然国内平台都非常关注自研的健身课程，但周登鸿表示，相比较而言，国内自研课程发展依旧缓慢。他认为造成这种现状的原因有以下几点：第一，国外健身机构在健身课程方面已经有长时间的积累，比较了解用户的兴趣点；第二，国外的健身课程从开发到落地的过程已经相当规范，包括人员的选择、团队的搭建，以及激励机制等方面相对成熟。第三，优质课程的开发需要强大的教练团队支撑，而国内健身行业中顶尖教练的占比不大，可参与课程研发的教练不多，这是整个健身行业面临的挑战之一。
鉴于优质教练数量短缺成为了国内自研课程发展缓慢的原因之一，国内的头部健身平台都开始努力挖掘优质教练，并将优质的教练资源盘活。据了解，Keep会为健身内容创作者提供线上内容运营的全链路指导、线下沙龙专业内容分享，以及考取专业认证的一体化服务。
另外，这些健身内容创作者还有机会成为Keep的“品牌内容官”。品牌内容官除了获得付费课程的创作分成，还会以内容为核心与其他广告主合作。
记者在采访Wake瑜伽创始人熊明俊的过程中，问到可以给加入的老师有一个什么样的改变呢？他的答案就是品效合一。他说道“品，我们指的是个人品牌；效，我们指的是老师的收入。首先，我们会对报名加入我们的老师做一个整体教学质量的线上测评，通过之后，我们会让我们的课程研发组结合这个老师的自身条件和教学所长对她进行5天的线上课程研发，老师确定方案之后来北京总部完成现场5节课程的拍摄和录制。录制结束，我们课研团队开始剪辑，包装，字幕，优化详情页等各种工作，在30个工作日之内完成成片制作。之后就进入到我们课程全网上线的阶段，全网上线的主要平台除了我们Wake自有app平台，触达4000万瑜伽爱着者之外。全网其他30多个视频网站和知识付费平台，我们都会陆续上线，其中包括我们鲜为人知的爱奇艺、优酷、腾讯视频爱游戏官方网站、喜马拉雅、荔枝微课、知乎、今日头条、百家号、、千聊、网易云课堂等等。这样的全网IP课程上线，对于老师的知名度大大提高，百度上搜索自己的名字，搜索结果就是各个渠道的都有自己的课程在做背书，尤其Wake APP会将新课首推上线。知名度提高的背后，其实就是线下教学的课时费和课程数量提高，再加上线上课程的全网收入，我们会年度结算给老师。同样课程的版权归老师所有，老师在日常教学中，也会运用我们教授的方法把自己的课程在自己的学生中去完成教学和售卖，这块的收入老师是不需要和Wake分成的。“”
乐刻则在去年年初提出“健身教练新十年计划”，即未来十年内乐刻将每年在这个计划上投入1亿元，且每年的投入比例增加20%，服务约10万名健身教练。乐刻合伙人柳大年对外表示，未来乐刻将在上海、北京、武汉等多个城市落地研训中心。
此外，乐刻还提出了管培生计划。据了解，乐刻的管培生制度，最终考核的是有多少教练经过了平台的选拔，这个教练需要多长时间能够养活自己，多久能形成正向循环，持续创造价值。
除此之外，乐刻为健身教练设计了六条职业发展路径，例如培训师、管理运营等路径。“乐刻有1/3的教练既是教练，也是乐刻合伙人（加盟商），开了线下门店，成为真正的老板，还有教练转型成为了门店的店长。”乐刻方面向中国商报记者表示。
跳跳曾提出过一个观点：好教练就是好内容。超级猩猩创办了超猩学院，将更多预算投入在教练培训上，这些教练还有机会成为研发者或是培训师。去年7月，超级猩猩发布了“酋长”职位。一个酋长将作为三至八家店的总经理，得到门店经营的利润分成。据了解，该计划首批任命了21位酋长，其中9位是超级猩猩的全职教练。
有行业分析师向中国商报记者表示，在教练质量参差不齐的情况下，如果健身平台想建立品牌护城河，持续交付给用户优质的健身内容，那就需要自己培养人才。虽然可能会花费大量的人力、财力，但这么做不仅会增强自身竞争力，还会推动整个健身行业的良性发展。
